省國金集團堅持接得住、管得好、有效益原則，同步謀劃集中統(tǒng)一監(jiān)管改革和劃轉企業(yè)后續(xù)發(fā)展，上半年完成了22家全資控股企業(yè)監(jiān)管權移交，同時通過重組整合，為涉改企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
作為我省省級黨政機關和事業(yè)單位經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管的重要平臺，省國金集團高效統(tǒng)籌改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，把接得住、管得好、有效益作為衡量改革成效的重要標準，全局謀劃、系統(tǒng)布局、整體推進、分步實施，不斷提升改革工作質效。
因企制宜，建立完善監(jiān)管權移交工作機制。監(jiān)管權移交是企業(yè)進入集中統(tǒng)一監(jiān)管體系的最后階段，也是改革的最難環(huán)節(jié)。為了更加積極穩(wěn)妥地推進改革工作，省國金集團不斷總結改革工作經驗，建立了由集團領導牽頭、管理部門參與、業(yè)務部門推進的監(jiān)管權移交工作機制，針對企業(yè)的差異化特征，分類推進監(jiān)管權移交工作。對于已經具備監(jiān)管權移交條件的，抽調精干力量全面核查企業(yè)組織架構、班子配備、經營發(fā)展、黨的建設等情況，與原主管部門共同行文報省集中統(tǒng)一監(jiān)管改革領導小組辦公室申請監(jiān)管權移交;對于已經批復同意監(jiān)管權移交的，推動企業(yè)監(jiān)管權移交工作，全面納入集團監(jiān)管體系;對于暫不具備監(jiān)管權移交條件的，加強與原主管部門溝通對接，協(xié)調各方力量，協(xié)助企業(yè)解決歷史遺留問題，推動企業(yè)盡快達到監(jiān)管權移交條件。上半年，集團全資控股企業(yè)監(jiān)管權移交工作平穩(wěn)推進。
集團領導帶隊赴相關企業(yè)溝通交流
分類施策，統(tǒng)籌推動改革賦能發(fā)展。按照“三個一批”的原則深化國有資本運營，提升國有資本的配置效率。對業(yè)務運轉良好的企業(yè)，集團加大支持力度，推動各類資源向優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢業(yè)務聚集，賦能企業(yè)發(fā)展，支持省招標中心順應產業(yè)數字化發(fā)展趨勢，開發(fā)建設電子招標交易平臺;整合方山體育等體育類資產移交金地體育運營，支持金地體育發(fā)展群眾體育和青少年體育培訓。對具備一定資源條件，但難以獨立發(fā)展壯大的企業(yè)，強化外部專業(yè)合作，推進了體育類2家企業(yè)與省體產集團的合作。對于缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，通過清理關閉、掛牌轉讓等方式實現股權退出，壓減小微企業(yè)數量，提升企業(yè)總體質量。
省招標中心開發(fā)建設電子招標交易平臺
穩(wěn)字當頭，注重維護穩(wěn)定的改革環(huán)境。始終繃緊安全穩(wěn)定這根弦，把握好改革的時度效。對于改革中的企業(yè)，集團堅持把涉改職工利益放在首位，在深入涉改企業(yè)調研過程中答疑釋惑，聽取職工對改革的意見建議，推動重大事項提交企業(yè)職工大會審議，切實維護涉改職工權益。對于監(jiān)管權已移交的企業(yè)，集團召開監(jiān)管權移交企業(yè)座談會，把安全生產工作放在突出位置來抓，要求各企業(yè)增強安全意識，壓實安全生產主體責任，層層建立安全生產責任制;同時強化對安全工作的全面領導，制定“兩項清單”，督促落實安全生產15條硬措施，提升安全工作整體質量。健全完善信訪工作體系，妥善處置涉穩(wěn)涉訪事項，維護了改革穩(wěn)定大局。
